為強(qiáng)化人才培養(yǎng),堅(jiān)持精準(zhǔn)化,全周期“育”人,中鐵交通積極踐行“13533”培訓(xùn)管理體系,以“投建營(yíng)”一體化核心戰(zhàn)略為軸,貫通“鑄魂—提質(zhì)—強(qiáng)基”三級(jí)能力鏈,夯實(shí)五項(xiàng)支撐底座,打造“實(shí)地化+信息化+社會(huì)化”三維平臺(tái),精準(zhǔn)培育“領(lǐng)航工程”“青藍(lán)工程”“通達(dá)計(jì)劃”三大品牌,全面激活企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的人才動(dòng)能。

“1”個(gè)核心貫穿始終:即培訓(xùn)工作緊緊圍繞建設(shè)“投建營(yíng)”一體化高速公路產(chǎn)業(yè)集團(tuán)這一核心企業(yè)戰(zhàn)略開(kāi)展。
“3”大培訓(xùn)層次齊頭并進(jìn): 政治理論(鑄魂)、綜合管理(提質(zhì))、專(zhuān)業(yè)技術(shù)(強(qiáng)基)。

“5”項(xiàng)支撐:從組織管理、制度流程、培訓(xùn)課程及師資、培訓(xùn)考核評(píng)估、培訓(xùn)設(shè)施與經(jīng)費(fèi)五個(gè)方面夯實(shí)員工教育培訓(xùn)根基,提升培訓(xùn)工作科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化水平。
“3”是全方位建設(shè)三大培訓(xùn)平臺(tái):打造實(shí)地化培訓(xùn)平臺(tái)、完善信息化培訓(xùn)平臺(tái)、搭建社會(huì)化培訓(xùn)平臺(tái)。
“3”是高標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)建三大培訓(xùn)品牌:領(lǐng)導(dǎo)干部“領(lǐng)航工程”、青年干部“青藍(lán)工程”、運(yùn)營(yíng)人才“通達(dá)計(jì)劃”。